文 | 數(shù)讀社，作者 | 老牛

英特爾的裁員塵埃落定。4 月 25 日，華人 CEO 陳立武發(fā)布內(nèi)部信。

按照媒體報(bào)道，英特爾此次裁員規(guī)模超過 20%，按照全球 10.89 萬人基數(shù)，裁員涉及 2.2 萬名員工。與裁員一起的還有增加工作時(shí)長。原本要求員工坐班 3 天的崗位，調(diào)整后變更為 4 天。

按照這個(gè)裁員規(guī)模，英特爾員工數(shù)量將回到 15 年前。

這甚至還不是英特爾的谷底。分析師預(yù)計(jì)，英特爾 2024 年 Intel 數(shù)據(jù)中心 CPU 的銷量創(chuàng)造了 14 年來的最低水平。

這家曾經(jīng)沒有對手的 CPU 巨頭，正在經(jīng)歷前所未有的黑暗時(shí)刻，陳立武的前方，可能是 AMD 的結(jié)局，也可能是曾經(jīng)的思科、諾基亞。

含著金湯匙出生

Business Data Analysis

英特爾與 AMD 原本師出同門。1955 年，" 晶體管之父 " 肖克利博士回到故鄉(xiāng)加州圣克拉拉縣，創(chuàng)建 " 肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室 "。作為當(dāng)時(shí)電子界最享譽(yù)盛名的科學(xué)家，肖克利吸引了無數(shù)天才的加入。最知名的當(dāng)屬諾依斯、摩爾等 8 位天才年輕人。

肖克利是天才科學(xué)家，卻不是一個(gè)好的管理者，猜疑、種族歧視的管理風(fēng)格下，實(shí)驗(yàn)室沒有研制出任何像樣的產(chǎn)品，8 位天才最終決定出走。

1957 年，8 位天才找到了一家名為 Fairchild 的公司支持，繼續(xù)當(dāng)初不受肖克利重視的研究項(xiàng)目。這家公司也相應(yīng)以 Fairchild 命名，后來中文譯名將其稱之為 " 仙童半導(dǎo)體 "，如今看來，中文譯名很好地傳遞了這家公司的神韻，天賦滿滿、充滿可能，卻又充滿稚嫩。

10 年間，仙童半導(dǎo)體公司勢如破竹，營業(yè)額增長到接近 2 億美元，卻也埋下了不穩(wěn)定的種子。

母公司極為短視，將更多資金用于支持?jǐn)z影器材事業(yè)。1967 年，仙童半導(dǎo)體開始分崩離析。

1969 年，銷售部一位名為杰里 · 桑德斯的年輕人帶領(lǐng) 7 位仙童員工出走，創(chuàng)立了名為 Advanced Micro Devices 的公司，也就是如今的 AMD。

8 位天才中，最后出走的諾依斯和摩爾自立門戶，創(chuàng)辦了英特爾。諾依斯是 8 位天才中，最具有領(lǐng)導(dǎo)才能的，仙童半導(dǎo)體公司也是由他主導(dǎo)。摩爾則是更為響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?964 年，這位天才提出 " 集成電路上的晶體管數(shù)目，將會以每 18 個(gè)月翻一番的速度穩(wěn)定增長，并在今后數(shù)十年內(nèi)保持著這種勢頭。" 這便是大名鼎鼎的摩爾定律。

顯然，諾依斯和摩爾才是仙童半導(dǎo)體的 " 正統(tǒng) "，在很長時(shí)間里，英特爾就是 CPU 領(lǐng)域的引領(lǐng)者。

1971 年，第一款劃時(shí)代意義的微處理器——英特爾 4004。1972 年，性能是 4004 兩倍的 8008 微處理器問世。1978 年，首枚 16 位微處理器 8086 發(fā)布。

1993 年，奔騰處理器 Pentium，豐碑級別的產(chǎn)品。2001 年，64 位服務(wù)器處理器 Itanium。2006 年，正式發(fā)布了酷睿系列處理器。

與之相比，AMD 的發(fā)展則艱難許多。起初，AMD 并不參與新集成電路的產(chǎn)品開發(fā)，只是以 " 第二供應(yīng)商 " 的身份重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

直到 1975 年，AMD 發(fā)布 CPU 產(chǎn)品 Am9080，這還只是英特爾 8008 的仿品。

90 年代，AMD 只能涉足低端市場，以獲得市場份額。2000 年左右，速龍（Athlon）系列處理器進(jìn)一步幫助 AMD 拿到市場份額。但面對英特爾的酷睿系列，AMD 依然沒有招架之力。

"Tick-Tock"

如果十年前，有人說英特爾會被 AMD 超越，那么一定會被笑掉大牙。彼時(shí)的英特爾，已經(jīng)在 CPU 王座上坐穩(wěn)了十幾年。AMD 幾乎處于破產(chǎn)邊緣，天降猛人 " 蘇媽 " 蘇姿豐剛剛成為新任 CEO。

龐然大物英特爾想要把 AMD 逼上絕路并不是難事，但是為了避免反壟斷的麻煩，英特爾手下留情。

英特爾養(yǎng)的狼，最終卻成為自己最大的威脅。

如日中天的英特爾奉行 "Tick-Tock" 模式，這個(gè)英語詞是模仿時(shí)鐘的 " 嘀嗒聲 "，用來描述一年更新制造工藝，一年更新微架構(gòu)，制程工藝和核心架構(gòu)的兩條路交替提升。

英特爾堅(jiān)持自己設(shè)計(jì)，自己制造，自己封裝，所有的工作，全部自己完成，簡稱 " 一條龍 "。在早些年，英特爾在技術(shù)、科研、資金、設(shè)備上都是領(lǐng)先狀態(tài)，這套模式可以縮短研發(fā)時(shí)間，還能保護(hù)技術(shù)，保證話語權(quán)。

AMD 最初也選擇與英特爾一樣的模式。創(chuàng)始人桑德斯曾說，" 真男人必須擁有晶圓廠。" 然而，AMD 沒能將自己創(chuàng)始人的話執(zhí)行下去，或者說，AMD 也沒有能力執(zhí)行下去。

2008 年，困境中的 AMD 為削減成本，將其制造業(yè)務(wù)分拆，與中東財(cái)團(tuán)聯(lián)合成立晶圓代工公司格羅方德（Global Foundries），AMD 就此成為無晶圓廠的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司。

英特爾則是一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。

與很多故事一樣，英特爾的 " 一條龍 " 迎來了屠龍少年。

隨著技術(shù)水平的提升，兼顧設(shè)計(jì)和制造變得越來越困難，英特爾開始力不從心，此時(shí)臺積電橫空出世。

21 世紀(jì)的第一個(gè)十年，臺積電并沒有特別的優(yōu)勢。2011 年，臺積電成為世界上第一家提供 28 納米通用工藝技術(shù)的晶圓廠。隨后幾年，臺積電逐漸接管了蘋果所有的芯片制造需求。

與此同時(shí)，面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮，英特爾左右搖擺，最終沒能將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)到手機(jī)芯片制造上。在搭上蘋果的快車后，卻又因?yàn)榛鶐盘柌睢⒕W(wǎng)速慢等問題，被蘋果淘汰。

2015 年，制程工藝進(jìn)入 14 納米時(shí)，雙方進(jìn)入均勢。兩年后，10 納米工藝成為英特爾最大的噩夢。

2018 年，臺積電量產(chǎn) 7nm 工藝，而英特爾直到 2023 年才姍姍來遲，晚了將近 5 年。

如果時(shí)鐘無法擺動(dòng)，那么就會對另一項(xiàng)戰(zhàn)略帶來嚴(yán)重掣肘。

"牙膏廠 "

2015 年 1 月，英特爾發(fā)布第五代酷睿移動(dòng)處理器，采用 14 納米工藝。從這一年開始，英特爾正式進(jìn)入 " 擠牙膏 " 時(shí)代。

英特爾在 14 納米工藝上卡殼了 5 代，一共推出了三個(gè)版本，分別是 14nm、14nm+ 以及 14nm++，萬年不變的 skylake 架構(gòu)。

在消費(fèi)者市場，i3 雙核 4 線程，i5 四核四線程，i7 四核八線程，每一代比上代同頻提升 3%-5%，如同擠牙膏一樣，每次都是相同的配方、想同的量。

消費(fèi)者對英特爾愈發(fā)不滿。當(dāng)英特爾出現(xiàn)時(shí)，網(wǎng)友會不斷刷 "+"，以諷刺英特爾擠牙膏行為。

這時(shí)，AMD 迎來了天命之人——蘇媽。

蘇媽 2012 年才加入 AMD，她的第一戰(zhàn)是游戲業(yè)務(wù)。彼時(shí)，AMD 深陷收購顯卡制造商 ATI 泥潭，營收幾乎停滯，利潤表現(xiàn)糟糕。蘇媽挖掘了 AMD 的 APU（加速處理器）業(yè)務(wù)，迅速將 AMD 的 APU 嵌入了各大游戲廠商，為公司帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

2014 年，蘇媽正式掌舵 AMD。僅僅兩年后，蘇媽便帶領(lǐng) AMD 打響反擊號角—— " 銳龍 " 處理器問世，直接讓虧損的 AMD 盈利，把公司從破產(chǎn)邊緣拉了回來。

與以往不同，在 CPU 業(yè)務(wù)上，蘇媽摒棄了中低端、性價(jià)比的路線，轉(zhuǎn)而投向高性能計(jì)算。銳龍采用了全新的 Zen 架構(gòu)，并且制程工藝沒有了束縛，直接與臺積電一同 "Tick-Tock"。

如今看來，早早拋棄制造業(yè)務(wù)解放了 AMD，借著臺積電的加成，AMD 在高性能芯片上對英特爾窮追猛打。

2019 年，7 納米制程 Zen 2 架構(gòu)的銳龍 3000；2020 年基于 Zen 4 架構(gòu) 5 納米制程的銳龍 7000 …… AMD 處理器的市場份額快速上升。

此時(shí)，英特爾終于坐不住了。在其第十代 i9，英特爾將核心和線程猛然提高到十核心二十線程的規(guī)格，牙膏擠爆。

當(dāng)玩家看到 AMD 激發(fā)鯰魚效應(yīng)，使得英特爾不得不應(yīng)對，從而大幅提高體驗(yàn)時(shí)，紛紛喊出 "AMD YES！"

真正讓英特爾壓力山大的絕不只是單純的 CPU 業(yè)務(wù)。還有，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)線。

蘇媽將數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)視為 " 頭號戰(zhàn)略重心 "，AMD 推出了針對企業(yè)用戶的霄龍（EPYC）系列芯片，在性能上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對英特爾的超越。曾經(jīng)，靠著至強(qiáng)系列，英特爾拿下 99% 的數(shù)據(jù)中心 CPU 市場份額。Counterpoint 數(shù)據(jù)顯示，2022 年市場份額從 2021 年的 80.71% 下滑到了 70.77% 。一年降了 10 個(gè)百分點(diǎn)。

回過神來的英特爾此時(shí)發(fā)現(xiàn)，自己當(dāng)初的壟斷地位已經(jīng)不復(fù)存在，甚至連老大的地位都要岌岌可危。

第三個(gè)華人

2021 年，帕特 · 基辛格掌舵英特爾。

這位 CEO 充滿了固執(zhí)，非但沒有拯救英特爾，還把這家巨頭進(jìn)一步推向深淵。

基辛格上任后無視外界意見，繼續(xù)發(fā)力制造。他提出了 " 四年五節(jié)點(diǎn) " 的激進(jìn)目標(biāo)，分別是 Intel7、Intel4、Intel3、Intel 20A 和 Intel 18A。分別對應(yīng) 10 納米、7 納米、4 納米、2 納米和 1.8 納米制程?；粮褚笤诩夹g(shù)上，2025 年底前在先進(jìn)制造上超越臺積電，并將優(yōu)勢延續(xù)到 2026 年后；在產(chǎn)能或產(chǎn)值上，2030 年前英特爾要成為世界第二大芯片代工廠。

這顯然是癡人說夢。

2022 年至 2024 年，英特爾營收連續(xù)三年下滑，在 2024 年，其虧損更是高達(dá)驚人的 187.6 億美元。

在第 14 代 CPU"Meteor Lake"，英特爾為了避免技術(shù)上的不確定性，防止再次跳票，決定將部分采用臺積電 5nm 工藝制造，曾經(jīng)的王者，低下了高昂著的頭顱。

今年 3 月，陳立武成為英特爾新任 CEO。

陳立武是行業(yè)內(nèi)的老兵。在半導(dǎo)體和軟件行業(yè)有超過 20 年的投資與技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。他最知名的履歷當(dāng)屬中芯國際。2020 年，陳立武以創(chuàng)始股東及董事的身份，帶領(lǐng)中芯國際成功在科創(chuàng)板上市。他也是中芯國際唯一一位 18 年不變的董事。

或許是巧合，也或許是英特爾的 " 迷信 "，渴望同為華人的陳立武能夠像老黃、蘇媽那樣，帶領(lǐng)英特爾觸底反彈。

陳立武的做法與當(dāng)初蘇媽有很大的相似之處。

首先是精簡隊(duì)伍。2023 年 5 月，為了推動(dòng)業(yè)務(wù)向 AI 和先進(jìn)制程聚焦，英特爾進(jìn)行了一輪結(jié)構(gòu)性裁員，CCG 和 DCAI 部門各裁員約 20%，預(yù)算削減 10%。2024 年第二季度，裁員規(guī)模提高到 15% 以上，涉及 1.5 萬人。如今，在陳立武的主導(dǎo)下，裁員規(guī)模上升到 2.2 萬人。

其次是戰(zhàn)略聚焦。陳立武上任后，明確提出聚焦 AI 和先進(jìn)制程技術(shù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集中投入 18A 制程研發(fā)和 AI 芯片業(yè)務(wù)。按照他的規(guī)劃，2025 年英特爾將推出 Panther Lake 處理器，其 AI 性能較前代提升 5 倍，并計(jì)劃在 2026 年實(shí)現(xiàn) 18A 制程量產(chǎn)。

這是一場事關(guān)生死的戰(zhàn)役。

在消費(fèi)級 CPU 市場，英特爾的份額從 2023 年的 77.3% 下滑至 2025 年的 60%-65%，AMD 憑借銳龍 9000 系列（Zen 5 架構(gòu)）將市場占有率提升至 24.1%。最主要的是勢頭問題、良品問題。

這也使得 18A 變得尤為關(guān)鍵。分析師指出，英特爾需在 2 至 3 年內(nèi)推出具有競爭力的 AI 芯片，并確保 18A 制程按時(shí)量產(chǎn)，否則可能進(jìn)一步喪失市場份額。

英特爾現(xiàn)如今的命運(yùn)，其實(shí)在十年前就已經(jīng)開始書寫。"Tick-Tock" 終究做不到始終領(lǐng)先，特別是公司常年沒有對手的溫水狀態(tài)。當(dāng)水溫升高，英特爾猛然發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)不是那個(gè)可以全面領(lǐng)先的時(shí)代。

正如諾基亞的墓志銘：" 我們什么都沒做錯(cuò)，但不知道為什么輸了。當(dāng) "Tick-Tock" 變成 "Tick-Tock-Tock-Tock"，這個(gè)帝國終于嘗到了壟斷的苦果。