面對目前市場競爭呈現(xiàn) " 強者恒強、生態(tài)決勝 " 的格局時,長安汽車對此也有著自己的思考。
在電動化與智能化浪潮的持續(xù)推動下,2025 年中國汽車市場呈現(xiàn)出顯著分化態(tài)勢。以新能源汽車為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)憑借技術(shù)迭代與市場先發(fā)優(yōu)勢加速崛起,而傳統(tǒng)燃油車業(yè)務(wù)占比較高的車企則面臨轉(zhuǎn)型壓力。
這一結(jié)構(gòu)性變革標(biāo)志著新能源汽車已成為行業(yè)增長的核心引擎,并重塑中國汽車產(chǎn)業(yè)的全球競爭力。
面對歷史性的時刻,長安汽車董事長朱華榮在上海車展接受記者采訪時表示:" 汽車產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)向‘智能化的下半場’,決定企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵因素——智能化、全球化、能源多元化,二者幾大因素正是長安汽車的三大優(yōu)勢。"
力爭到 2030 年,總銷量達 500 萬輛,其中長安系品牌銷量 400 萬輛,新能源汽車銷量 300 萬輛,海外銷量 120 萬輛,成為世界一流汽車品牌。
再看一份成績單。
就在 4 月 11 日舉行的長安汽車 2024 年度業(yè)績說明會上,長安汽車公布了 2024 年長安汽車營收數(shù)據(jù)為(全口徑)2767.2 億元(含阿維塔 153.5 億元),同比增長 7.7%。其中,自主板塊新能源收入占比達 46.5%,同比提升 16 個百分點;海外銷售收入占比 20.2%,同比提升 6.7 個百分點。
今年一季度,長安汽車延續(xù)了穩(wěn)步向上的勢頭,累計銷量突破 70 萬輛大關(guān),新能源表現(xiàn)格外亮眼,僅 3 月份銷量就達 87,036 輛,同比增長 62%。值得一提的是,截至 4 月 10 日,長安自主品牌銷量已累計突破 2835 萬輛,成為首個突破 2000 萬輛的中國品牌。
而面對目前市場競爭呈現(xiàn) " 強者恒強、生態(tài)決勝 " 的格局時,長安汽車對此也有著自己的思考。
多動力技術(shù)重塑競爭格局
隨著技術(shù)的發(fā)展,全球化的推進,多動力已成為車企保持競爭力的必由之路。長安汽車在本次上海車展帶來長安啟源 Q07、阿維塔 06、深藍 S09 三款數(shù)智新汽車,長安啟源 E07、深藍 G318、阿維塔 12 等明星車型也齊聚展臺。
并宣布,未來五年,長安汽車將堅持 BEV、REEV、PHEV、HEV、ICE 多動力路線不動搖,面向全球推出 45 款全新產(chǎn)品,其中新能源 37 款。
眾所周知,全球汽車產(chǎn)業(yè)迎來歷史性拐點。隨著新能源滲透率突破 50%、區(qū)域市場需求分化加劇,單一動力路線已難以滿足車企全球化競爭需求。在這場變革中,長安汽車以多元化技術(shù)路線為核心,構(gòu)建起覆蓋燃油、混動、純電、氫燃料的立體化動力矩陣,為行業(yè)提供了一份 " 中國式多動力突圍 " 的樣本。
" 長安啟源作為轉(zhuǎn)型的先導(dǎo),長安引力燃油車要深度電氣化,放眼全球贏得規(guī)模。長安啟源要智能重構(gòu)能源和空間,打造新的經(jīng)典產(chǎn)品。" 在上海車展接受記者專訪時,長安汽車副總裁葉沛表示。
作為長安啟源首款戰(zhàn)略車型,啟源 Q07 以 12.98 萬元起的售價正式入局新能源 SUV 市場,憑借 " 中型 SUV 尺寸、大型 SUV 空間、豪華 SUV 體驗 " 的定位,試圖在競爭白熱化的細分市場中開辟新賽道。
在葉沛看來,Q07 的差異化策略——以中型 SUV 尺寸實現(xiàn)越級空間、以插混系統(tǒng)兼顧續(xù)航與經(jīng)濟性——為其開辟了獨特賽道。同時依托全球化供應(yīng)鏈控制成本,并加速智能化功能落地,啟源 Q07 有望在中端市場站穩(wěn)腳跟。
長安引力序列就在上海車展舉行了智慧新藍鯨 500Bar 暨長安汽車經(jīng)典車型煥新發(fā)布會 , 并宣布旗下三款經(jīng)典車型逸動、CS55PLUS、UNI-V 全面煥新新藍鯨 500Bar 發(fā)動機。
所以我們也能看到長安汽車在新能源轉(zhuǎn)型加速的行業(yè)背景下,仍將對燃油車市場采取差異化策略,通過技術(shù)革新與市場調(diào)整延續(xù)燃油車競爭力,形成獨特的戰(zhàn)略布局。
葉沛談到," 用引力和啟源組合起來,在主流的家用市場進行全市場的布局,我們在布局產(chǎn)品組合的時候,就考慮了它的高低動力形式、智能化形式,產(chǎn)品譜系組合和技術(shù),階層的搭載寬度的組合。我們是協(xié)同進行布局,不是左右互搏的情況。"
這種極致的競爭背后,是以電動化、智能化為核心的產(chǎn)業(yè)大變革加速演進,長安汽車也在從 " 規(guī)模擴張 " 到 " 質(zhì)量躍升 " 的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。
按照規(guī)劃,未來十年長安汽車將在新汽車科技產(chǎn)業(yè)鏈投入超 2000 億元,新增超 1 萬人規(guī)模的科技創(chuàng)新團隊,打造可進化的智能汽車機器人。
其中,未來 5 年將投入超 200 億元,加速 AI 大模型研發(fā)應(yīng)用,推動端到端智駕加快研發(fā)上車。在低空經(jīng)濟領(lǐng)域,長安汽車將投入超 200 億元,快速推動飛行汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展;預(yù)計今年底長安新一代飛行汽車將完成試飛,到 2028 年長安的人形機器人將生產(chǎn)下線。
穿越全球變局的新航海家
面對當(dāng)前全球形勢較大的不確定性,以及對長安汽車未來規(guī)劃,朱華榮表示:" 長安汽車將強化戰(zhàn)略思維,以‘穩(wěn)健勇進’為總基調(diào)。"
但同時,長安汽車也將繼續(xù)落實三大計劃,即新能源 " 香格里拉 " 計劃深入推進、智能化 " 北斗天樞 2.0" 計劃加快落實和全球化 " 海納百川 " 計劃全面提速。
值得一提的就是長安汽車的 " 海納百川 " 計劃,該計劃即到 2030 年,長安汽車海外市場投資突破 100 億美元,海外市場年銷量突破 150 萬輛,海外業(yè)務(wù)從業(yè)人員突破 1 萬人,將長安汽車打造成世界一流汽車品牌。
去年,全球汽車產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷 " 技術(shù)革命、地緣博弈、產(chǎn)業(yè)重構(gòu) " 三重變局的疊加沖擊。面對特朗普政府重啟關(guān)稅戰(zhàn)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈震蕩,以及全球新能源轉(zhuǎn)型節(jié)奏分化,長安汽車以 " 技術(shù)韌性 + 戰(zhàn)略彈性 " 構(gòu)建出海新范式,在動蕩中開辟出一條中國汽車品牌的全球化進階之路。
" 我們要把長安當(dāng)作成一個本地化公司來運營,比如在歐洲就是‘歐洲長安’。" 在朱華榮看來,能否實現(xiàn)人才本地化,決定了長安汽車未來的成本。與之前長安在海外市場員工 100% 都是中國人不同,如今一個新的變化是海外市場員工 40% 為中國籍,60% 為本地人。
為了加速長安汽車在海外五大區(qū)域市場的本地化,朱華榮在內(nèi)部實施 "5+2" 方案,即派 5 個高管到海外某市場連續(xù)工作兩個月,讓整個集團都對海外具體市場有了具象化的認知和策略。
" 目前第二套方案也出來了,就是要派海外五大區(qū)域市場的總代表出去,由他們來把握所在地區(qū)的戰(zhàn)略、策略、投資的節(jié)奏等。" 朱華榮表示。
官方數(shù)據(jù)顯示,目前長安汽車出口銷量從 2020 年的 8.2 萬輛提升至 2024 年 53.6 萬輛,同比增長 47.9%,基本完成東南亞、中東非、中南美、獨聯(lián)體、歐洲五大區(qū)域總部布局。2025 年海外銷量目標(biāo)為 100 萬輛。
不難看出,長安汽車 " 出海 " 是一條漸進式全球化路徑。
從產(chǎn)品出口到技術(shù)輸出,再到品牌文化輸出,逐步突破技術(shù)壁壘與市場偏見,以高性價比、智能化優(yōu)勢重塑 " 中國制造 " 形象。長安汽車的全球化戰(zhàn)略以技術(shù)為核、本地化為基,通過 " 產(chǎn)品 + 品牌 + 生態(tài) " 的立體布局,也將展現(xiàn)中國車企從跟隨到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型路徑。
寫在最后:
毫無疑問,長安汽車正在快速進化成 " 新汽車生態(tài)孵化器 ",成為新汽車技術(shù)的策源地。
未來五年,長安汽車將面向全球推出 50 款全新數(shù)智產(chǎn)品,同時將全面迭代三電核心技術(shù),推進固態(tài)電池逐步量產(chǎn),突破高壓快充等技術(shù)瓶頸等,2025 年年底啟動新一代飛行汽車試飛,2026 年實現(xiàn)全場景 L3 級自動駕駛,2028 年實現(xiàn)全場景 L4 級自動駕駛,實現(xiàn)人形機器人生產(chǎn)下線……
所有這些技術(shù)新成果和硬實力,都將成為支撐長安汽車從 " 走出去 " 到 " 走上去 " 的戰(zhàn)略武器。
正如朱華榮所言:" 當(dāng)別人還在討論如何規(guī)避貿(mào)易壁壘時,我們已開始參與制定新全球化時代的游戲規(guī)則。" 在這場百年產(chǎn)業(yè)大變局中,長安汽車正以 " 技術(shù)主權(quán) " 重塑中國汽車出海新范式。
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